组织能力的三要素决定你能做什么，而非你拥有什么

一个组织的真正能力不是「有什么资源」，而是「有什么流程和价值观」——资源可以买，流程和价值观买不到。这就是为什么大公司有钱有人有技术，却做不出破坏性创新：它的流程为维持性业务优化，它的价值观衡量维持性利润。同理，一个人转型失败，往往不是缺知识，而是缺新思维流程和新的价值排序。