利益机制比文化说教有效一百倍

很多企业试图用"企业文化""使命感"来驱动员工，但华为的逻辑是：先把利益机制设计对（让员工的利益和公司的利益方向一致），"文化"就自然生长出来了。不是"先有文化再有行为"，而是"先设计好激励结构，行为自然改变，文化自然形成"。