失败的学习价值只有被系统化之后才存在

快速迭代的真正价值不在于"快速试错"本身，而在于"试错后是否形成了可复用的知识"。如果一个团队做了10次实验，9次失败，但失败的教训被记录、被其他团队获取、被制度化为决策参考，那么这9次失败的价值远超1次成功。反之，如果失败的教训只是个人经验，随着人员流动就消失了。这与丰田的"安灯系统"（Andon）和美军的"行动后回顾"（AAR）形成跨领域共振。