四因子中的短板决定创新上限，而非长板

很多组织在创新上"偏科"——人才济济但信息封闭，或给了空间但不容错。管理者本能地在"长板"上继续投入（因为更容易出成绩），但真正限制创新产出的是最短的那块板。找到并补齐短板因子，比锦上添花地强化长板有效得多。