真正的承诺不是一致同意，而是分歧后的全力执行

团队最大的效率杀手不是分歧本身，而是"会上不说、会后乱搞"的虚假共识。真正高效的团队不追求一致，而是创造一个让分歧被充分表达的环境，然后在分歧被听到后，全体转向执行——无论是否同意。这需要领导者区分"被听到"和"被采纳"。