三层面增长需要差异化的考核标准——用同一把尺子量所有增长是最常见的管理错误

核心业务的增长用 ROI 和短期利润衡量，新兴业务的增长用市场渗透率和用户增长率衡量，种子业务的增长用学习速度和里程碑达成衡量。用核心业务的 ROI 标准去考核种子业务，就像用百米赛跑的标准去评判一个正在学习走路的婴儿——必然判死，但这不是婴儿的问题，是考核标准的错配。