管理的核心职责是设计“系统”，而非追逐“结果”

皮克斯管理者的主要工作不是直接管理项目进度或质量，而是设计和维护那套能持续产出好项目的“文化与流程系统”（如智囊团、定期Review）。他们相信，只要系统健康，好结果自然会涌现。这颠覆了传统“目标-管控-奖惩”的管理范式。