知识工作者必须像"合作者"而非"下属"一样被对待

传统管理假设员工需要被指挥和监督，知识工作者需要被理解和激发。这个转变要求管理者从"下达命令"转为"界定问题"，从"控制过程"转为"评估成果"。在AI时代，这个洞见更加重要——人和AI的分工将重新定义"合作者"的含义。