赋能的"最后一公里"在中层，而非顶层

CEO可以在办公室里设计完美的赋能政策，但如果中层管理者不理解、不认同、不执行，所有赋能都只是"纸面工程"。中层是管控体制的最大受益者（层级意味着权力），也是赋能转型的最大阻力。真正的赋能转型，必须从中层的"角色认知重构"开始。