创新甜点三角的真正用法不是「三个圆都绿了才做」，而是「哪个圆最不确定就先验证哪个」

三圆模型的常见误用是把它当作「否决工具」——任何一个圆不够绿就否掉项目。但真正有价值的做法是：用三圆识别「最大的不确定性」，然后用最小成本去验证那个最不确定的圆。一个项目如果渴望性确定、技术可行但商业模型不清晰，那所有资源应该集中在验证商业模型上——而不是同时在三个方向上平均用力。