设计思维的真正敌人不是缺乏创意，而是组织中的「过早评判」

发散-收敛交替律揭示了一个组织层面的深层问题：大多数团队不是「想不出好点子」，而是在好点子刚冒头时就被权力关系、惯性思维、风险厌恶给扼杀了。设计思维的价值不仅在于它提供了一套方法，更在于它为「延迟判断」提供了组织层面的正当性——让你能说「我们此刻在发散阶段，请先不要评判」。