逆向操作的前提是承认「我是问题的一部分」

所有逆向操作——放权、示弱、责任归位——的前提都是领导者承认「当前困境有我的贡献」。如果领导者的叙事是「问题在团队」，那么「逆向操作」就无从谈起。这与《第五项修炼》中的「心智模式」转变高度一致——改变行为的前提是改变看待问题的方式。