危机后的"恢复正常"可能是组织能做的最危险的事

危机结束后人们自然渴望回归常态，但正是这个"回归"让累积的问题继续发酵，直到下一次更大危机。真正有价值的领导力介入发生在"短期稳定"窗口——不是庆祝危机过去，而是利用注意力和能量重新定义问题。