催化型领导力在成熟组织中几乎必然失败

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中描绘的"第五级领导者"——谦逊、内敛、以结果为导向——与格林特的框架可以互相解释：成熟企业的核心问题大多是常规问题（管理领域），催化型领导力（强调变革和愿景）用在管理领域就是错配。而初创公司的核心问题多是棘手或关键问题，催化型领导力用对了地方。