团队复盘的本质是集体归因管理——谁控制了归因框架，谁就控制了团队的行动力

一场糟糕的复盘会让团队集体陷入永久性+普遍性的悲观归因（"我们不行"），导致士气崩溃；一场好的复盘通过精确归因框架（三维度标注），把"我们不行"转化为"我们在X环节的Y策略需要调整"。这不是话术，而是认知结构的重塑。