洞察二：问题被看见，才是解决的开始；停线是投资，不是损失

掩盖问题（通过库存、加班、额外检验）是饮鸩止渴。主动暴露问题（哪怕导致暂时停产）看似损失效率，实则是推动系统进化、培养人员能力的最高价值投资。停线迫使所有人面对现实，并启动根本原因分析。