可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL
做错决定的代价,永远小于不做决定的代价
苏世民在多次危机中反复验证了一个原则:做错决定的代价是可修正的(你可以改方向、可以道歉、可以弥补),而不做决定的代价是不可逆的(机会窗口关闭、信任流失、团队涣散)。这个原则的底层逻辑是:行动是「有信息的赌博」,而不行动是「无信息的等待」。在不确定性中,前者总是优于后者。
来自这本书的解读报告
《苏世民:我的经验与教训》
这本书回答了如何从零构建卓越组织的问题,答案是用规模思维选题、用极端标准选人、用危机本能行动、用文化基因复制。
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