设计思维最大的敌人不是不理解它，而是假装在做它

布朗在书中暗示了但未充分展开的一个洞察：设计思维在组织中最大的风险是「仪式化」——做工作坊、贴便利贴、拍照发朋友圈，但没有人真正改变决策方式。这种「创新表演」比不做设计思维更危险，因为它制造了「我们在创新」的幻觉，同时消解了真正的变革动力。这与克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）关于「组织学习防御机制」的理论高度呼应。