赋能不是放手，而是更高级的介入

赋能不是"不管了"，而是把管理精力从"替别人做决策"转移到"培养别人的决策能力"和"设计好的决策机制"上。赋能型领导者的工作量不比控制型少——只是工作内容从"做决策"变成了"建设决策环境"。