可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

激励的本质不是"给好处"而是"消除不满后创造意义"

保健因素(薪酬、环境、公平)解决的是"不不满",激励因素(意义、成长、认可)创造的是"真动力"。两者不可互相替代——只给钱不给意义,员工"不走但也不拼";只画饼不给钱,员工"感动但不买单"。
来源

《管理的常识》激励章节

可迁移到

客户管理(基础服务是保健、惊喜体验是激励)、自我管理(收入稳定是保健、做有意义的事是激励)、教育(吃饱穿暖是保健、好奇心被激发是激励)。

来自这本书的解读报告

《管理的常识》

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