管理的本质是决定不做什么，而非做什么

德鲁克提出了一个检验方法——「如果这件事不是已经在做，今天我们还会开始吗？」如果答案是「不会」，那就应该停止。这个方法的力量在于它把「放弃」从一个情感化的决定变成一个理性的检验流程。真正的难点不是不知道该放弃什么，而是不敢面对放弃带来的组织政治成本。