清晰是慈悲：模糊的目标是对团队最大的消耗

管理者常以为给员工“空间”意味着方向模糊，实则清晰的目标才是对团队成员时间和精力的真正尊重。当每个人都确切知道“赢”的样子是什么，内耗和猜疑会降到最低。模糊的期望本质上是一种管理失职。