可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

雇用密度才是组织的真正天花板

组织的真正瓶颈不是资金、不是技术、不是市场——而是"单位人力产出"。一个智能创意人的产出可能等于五个普通员工,这意味着"雇用密度"(即团队中智能创意人的比例)直接决定了组织的上限。招错一个人的成本不是"少了一个人的产出",而是"多了一个人的管理成本+机会成本+文化稀释成本"。
来源

《重新定义公司·实践篇》/ 智能创意人画像

可迁移到

任何"人才密集型"组织的招聘决策——咨询公司、设计工作室、研究团队。用"雇用密度"而非"人员规模"来衡量组织扩张的健康度

来自这本书的解读报告

《重新定义公司·实践篇》

埃里克·施密特 乔纳森·罗森伯格 · 组织管理

这本书回答了知识经济时代公司如何管理的问题,答案是雇用聪明的创意人、赋予小团队自治权、用实验替代计划。

组织管理·知识工作者·创新驱动·扁平化组织·人才战略
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