可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

发现的核心产出不是原型,而是信心的提升

很多人误以为发现的目的是产出原型或文档。实际上,发现的唯一目的是提升团队对"这个方向值得投入"的信心水平。从"我们猜测用户需要"到"我们有数据证明用户需要"——信心的提升才是发现阶段的核心交付物。这个认知转变决定了你如何衡量发现工作的成效。
来源

《启示录》产品发现章节

可迁移到

投资决策中的尽职调查、医学诊断中的检查流程、法律案件中的证据收集——所有"在投入重资源之前需要确认方向"的场景

来自这本书的解读报告

《启示录:如何打造用户喜爱的产品》

Marty Cagan · 产品管理

这本书回答了为什么大多数产品失败而少数产品成功,答案是用赋能型团队持续发现正确产品再交付。

产品管理·产品发现·团队赋能·风险验证
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