最成功的创新执行，是让悖论共存而非解决

创新者不必在“效率”与“探索”、“控制”与“放权”之间二选一，而是要设计一种机制（如两栖组织），让两种逻辑在组织内合法共存并各司其职。这超越了非此即彼的线性思维。