跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

5. 变革始于“解冻”恐惧

所有变革的真正起点,不是宣布一个新愿景,而是**让人们从内心感受到维持现状的痛苦或代价,大于改变所带来的恐惧**。有效的“解冻”是创造一种“心理上的不安全感”,打破惯性。这与《影响力》中“稀缺原则”和《思考,快与慢》中“损失厌恶”的底层逻辑高度相通。
来源

《组织行为学导论》组织变革三步模型

可迁移到

个人习惯改变、产品推广(让用户意识到不用新产品的损失)、社会倡导运动。先回答“为什么必须现在改变”,再回答“如何改变”。

来自这本书的解读报告

《组织行为学导论》

斯蒂芬·P·罗宾斯 (Stephen P. Robbins) / 蒂莫西·A·贾奇 (Timothy A. Judge) · 管理学 / 组织心理学

这本书回答了如何通过理解个体、群体与结构来有效管理组织中人的行为问题,它的答案是运用一套科学的模型来预测、解释并引导人的行为,以提升组织效能。

组织行为学·管理·激励·领导力·群体动力
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